• 首页|
  • 时务|
  • 区县|
  • 文体|
  • 时事|
  • 观察|
  • 理论评论|
  • 专题|
  • APP下载|
  • 百度网盘a资源自取 ,在线男人都懂

    来源:郴州日报

    POST TIME:2020-4-3 06:57

    “三级团队正在学习‘满广志、向坤山都是我们时代的英雄’,不是导向保守主义,而是让一些真正的英雄的血性偾张,脚踏实地,英勇奋斗,理论联系实际,让这些人英勇地走上领导岗位遍地英雄下夕烟,应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。” . 2017年10月19日的第四季度地区部总裁会议上,任正非再次提起华为人要向满广志和向坤山学习。 任正非曾在9月12日和9月17日分别提出,华为的队伍中有成千上万个“满广志”、“向坤山”……,如何指导他们成长,是华为各级干部部门的责任。 10月3日,任正非在加拿大代表处,就举例满广志时反问,一个30多岁的年轻人,怎么就能把31个红军师给消灭了?第32个红军师也只是一个惨胜,所以中国人民解放军全军都喊出了“踏平朱日和,活捉满广志”的口号。 . 满广志究竟是谁? 他为什么能够让商界的传奇英雄任正非如此推崇? 在百科上的资料显示,满广志,山东临沂人,1974年3月出生,第38集团军某红军团团长,上校军衔。外号:“外星人旅长”“六边形旅长”“现代升级版李云龙”。 满广志1992年考入国防科技大学指挥自动化专业;1996年考取军事科学院国际战略专业研究生;1999年毕业后分配到第38集团军。历任参谋、排长、连长、营长、团参谋长、师作训科科长、团长。入伍22年,连续3年被集团军表彰为优秀团职指挥员, 全军优秀指挥员,荣立二等功1次,三等功2次。满广志被赞为通晓信息化、外军和联合作战的“领军人才”。 2015年6月1日,在北京军区朱日和训练基地组织实施的“跨越—2015·朱日和”系列、持续近4个月的实兵对抗演习中,满广志率领的蓝军(指在部队模拟对抗演习中,专门扮演假想敌的部队)与7个大单位的10个红军合成旅连战10场,10场全胜。2014至2017年间,蓝军取得了33战32胜的好成绩,以至于有红军打出了“踏平朱日和,活捉满广志”的口号。 . 任正非为什么要华为人学习满广志,又学习满广志什么呢? 两个多月来,在华为集团内部包括道德遵从委员、2012实验室、华为大学、人力资源管理部、行政服务部、法务部、公共及政府事务部、内审部管理团队、制造部、采购认证管理部、供应链管理部、投资管理部、基建管理部、质量与流程IT管理部、消费者BG等几乎所有部门的管理团队都开展了学习任正非《满广志、向坤山都是我们时代的英雄》精神的热潮。 而华为集团在国外包括日本、俄罗斯等代表处,拉美、北部非洲、南部非洲、中亚、东南亚、南太、中东、东北欧、西欧等地区的管理团队也在两个月里纷纷交上了学习作业。 究其原因,华为的心声社区有篇帖子这样说,“说明现在,在华为像满广志,向坤山这样一心为了胜利,但是也许爱说真话,容易得罪人的干部和专家越来越难以生存下来了。” . 这让我们不由想到前段时间网上热传的《任正非致歉一离职员工:你回来吧 是公司错了!》之类的文章,据悉,其经过是,华为心声社区9月5日发表的一篇《寻找加西亚》的帖子,说的是一名叫孔令贤的华为前员工,2014年被破格提拔3级,后因种种原因离开华为。帖子中表示,是公司错了,是公司对不起你,不是你的问题。“回来吧,我们的英雄。” 而没想到的是帖子马上引起了任正非的重视,9月6日,任正非在集团邮件中点名呼唤其回归,任正非连续追问:为什么优秀人物在华为成长那么困难?破格三级的人为什么还要离开?要依靠什么人来创造价值?为什么会有人容不得英雄?华为还是昨天的华为吗?为什么不能破格让他们走上主官,为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级? 无论是任正非亲自过问一个离职员工的原因,还是任正非在华为提出学习满广志、向坤山,背后是任正非一贯的浓重危机意识,“不要看华为今天的经营情况好,如果肚子里是一包‘草’,而不是‘粮食’,遇到重大风险的时候,没有‘粮食’可以兑现,就会瞬间崩溃。没有谁会永垂不朽。我们一定要重视经营质量,不要把明天的东西放到今天,不要把今天的东西藏到明天,公司要变得更真实。” 正是由于任正非感受到了明天的不确定性,看到了诺基亚、摩托罗拉、安然、AIG、雷曼等国际大公司由于全球市场环境的变化,缺乏危机意识和自身经营、创新等不足,而轰然倒塌。 所以,任正非一直在华为吹风“冬天论”,说华为从来没有取得成功,华为离失败很近,等等,目的就是提醒华为人不要躺在过去成绩的功劳簿上止步不前,要时刻拥抱变化,保持冷静顽强的战斗力,有风险意识和应对风险的准备,才可以让华为持续前进。 . 其实,任正非连续追问的正是华为各管理部门的责任,在他看来,有不少干部是经不起拷问的。 华为中国区总裁鲁勇认为,满广志的“三不原则”非常值得华为人学习: 第一是“不能等”,第二是“不要怕”,第三是“不是吧?”,“现在很多中层,包括一些主官不愿意去承担责任、不愿意挑战、不愿意说实话。不唯上不是简单的说‘不对’,而是通过真正深入一线的调查,和他的团队拿出正确的方案去不断PK,这就是为什么满广志能够成为蓝军领袖的原因。” 剑指的正是官僚习气。 一线员工直接面对市场,要灵活应对,主动出击,用事实说话,用结果说话,而不是让机会在层层上级请示中溜走,要勇于对上级的错误说不。 华为消费者业务CEO余承东说,“我们一定要敢于实事求是,讲真话,包括对自己的主管和上级。” . 任正非对华为的干部管理提出了要求: 第一,将来项目指挥权和决策权前移,干部要真正做实事,经营好自己的“一亩三分地”,不能再编故事来自己骗自己。机关的高级干部也要深入前线,了解事实,避免官僚主义。 第二,不要歧视犯错误的干部,不能让他们沉沦下去,只要改正了,就有机会再爬起来,还可能爬得更高。 第三,主官要具有战略洞察能力,盯着战略目标的不确定性,关注胜利;主管是高级职员,专业精通,管好确定性的具体事务。以后一把手要更多能充当主官。 第四,鼓励英雄积极冲锋,但在大兵团作战的形势下,必须要遵守流程。如果流程有问题,可以积极提意见,可以批评,一边整改,一边英勇奋斗。 第五,要把优秀干部放到战略机会点去冲锋立功,同时通过破格提拔,让一批朝气蓬勃的新生力量也走向战场。 . 管理不能大于经营,“管理是为经营服务的,很多人并不懂这个道理,越做越多,越管越多,慢慢就把企业作死了。”“只有活下来,管理才能源远流长”“管理是没有标准答案的。你面对的资源和环境,决定你应该采取什么管理手段,面对管理思路,你最好不要有喜好,不要刻意去设计,这都会导致你不能审时度势,犯机会主义错误。”“管理是动态的。今天管用的,明天不一定管用;别人管用的,你不一定管用。所以,权变很重要,在时间和空间(对人)上都要权变。”“管理者如何看待功劳事件和苦劳事件的权重,直接影响管理方法,决定下属的绩效成绩,例如有些管理者认可关键时刻的冲锋,强调以结果为导向,不反对苦劳事件变成功劳事件,相信工作能力体现在功劳事件的快速处理上;有些管理者认为功劳事件可以提前分解为若干苦劳事件,提前发现,提前消灭,引导下属注重过程,相信工作能力体现在将功劳事件消灭于无形中。”... 说的就是任正非提倡已久管理和组织的灰度、开放思想。这种思想在华为内部已经遍地开花,影响深远,成为华为独特的企业文化,也是其勇于进取,奋斗不止的根源所在。 . 生产关系必须跟随生产力的变化而变化,以生产力的提升为目的。 企业管理和组织架构,规章制度,工作流程,也必须根据企业的经营状况、不同阶段而灵活运用,它们是服务于经营,服务于市场,服务于客户的,而不是企业生存的根本要素,皮之不存,毛将焉附? 华为“公司经营权下放,如何考核执政者?首先强调内、外合规,在此基础上,结果是最好的考核,即多产粮食和增加土壤肥力。”“所有监督体系的目标都是帮助业务多产粮食和增加土壤肥力,合规标准要因地制宜。” 所以,制度是死的,人是活的,在企业里人的作用永远是最大的,如何让人,让组织力量,完美的发挥出来,形成英雄倍出的机制,让员工的干劲爆发出来,是企业管理者必须处理好的问题。 “时代进步很快,希望你们抓紧时间学习,不断提高自身能力。公司正在转型,你们要跟上过去的速度,还要跟上未来的发展速度。如果你们都不敢做“满广志”,如何去创造呢?加强学习,书本中有很多指引。如何坚持做好?坚定的原则,灵活机动的战略战术。” . 在战场上,往往是生死的决斗,而市场无情,商业竞争同样是残酷的,不讲温情,只论结果胜负。 满广志说:“演习中,我旅使出浑身解数,将对手逼到墙角、难到极限,让他们在逼真的战场上得到全面锻炼。” 平时多磨刀,战时就能少流血,就能赢取胜利。 不管是战争,还是商业竞争,面对的都是瞬息万变的信息,如何在其中掌握关键,创造性的开展工作,实打实的多出粮食,获取战果,才是任正非提出要学习满广志的意义。 学习满广志,就是学习如何赢得胜利。 文章来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1584590093088971048&wfr=spider&for=pc

    Copyright © 2000-2020 CQNEWS Corporation, All Rights Reserved. 百度网盘a资源自取 ,在线男人都懂 sitemap